鎮(zhèn)平管理處牢牢堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)必須管安全的原則，以落實安全責(zé)任制為核心，以全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為重點，走出了一條特色安全之路。 奏響宣貫“主旋律”6月9日早上一上班，鎮(zhèn)平管理處安全科田俊梁同志通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)了解全段工程維護施工情況，查看工程維護群維護單位班前安全交底情況，時刻關(guān)注安全、推動安全，這些早已是他和同事們的工作常態(tài)了。提高員工的安全意識是一個循序漸進的過程，更是一項長期而艱巨的工作。在實踐中，鎮(zhèn)平管理處各級安全部門扎實練好“倡、念、做、打”四門基本功：“倡”導(dǎo)和弘揚安全文化，提高廣大職工的安全意識，使安全生產(chǎn)理念深入人心；“念”好“安全經(jīng)”，使員工熟知安全法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)等崗位安全應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容；“做”好安全生產(chǎn)典范，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進，形成人人爭創(chuàng)安全標(biāo)兵的安全生產(chǎn)氛圍；“打”牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為安全通水保駕護航。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動期間，鎮(zhèn)平管理處結(jié)合生產(chǎn)實際，深入開展安全警示教育培訓(xùn)，充分利用內(nèi)部宣傳載體，深刻揭示在現(xiàn)場作業(yè)、安全管理等方面存在的突出問題，警示教育員工增強安全意識；開展安全知識講座等，營造“強化安全發(fā)展理念，提升全員安全素質(zhì)”的良好氛圍；通過職工喜聞樂見的宣傳教育活動，有效提高了全員的安全素質(zhì)和技能。擰緊責(zé)任的“開關(guān)”近年來，鎮(zhèn)平管理處擰緊安全責(zé)任的“開關(guān)”，構(gòu)建了一張橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。首先，理清各科室、各崗位的安全責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和責(zé)任落實保障機制，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)部門管理人員的直接責(zé)任和外部維護單位直接安全管理職責(zé)。其次，組織開展安全主體責(zé)任強化落實活動，進一步落實安全責(zé)任目標(biāo)，強化安全組織保障，依法加強安全生產(chǎn)工作。對本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制進行全面檢查評估、系統(tǒng)性修訂，確保各層級員工認真履行崗位安全職責(zé)。責(zé)任心，值千金。管理處通過“月度抽查、季度督查、年度考評”的檢查考核模式，實現(xiàn)安全考核壓力層層傳導(dǎo)。扎緊機制“安全籠”近年來，鎮(zhèn)平管理處全面加強機制建設(shè)，不斷扎緊安全的“籠子”。在完善安全管理制度執(zhí)行機制方面，建立科學(xué)評價機制，對每個崗位、每名員工、每個環(huán)節(jié)如何落實安全管理制度，都制定明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，使員工了解執(zhí)行制度的具體要求和著力點；建立有效獎懲機制，對員工執(zhí)行制度進行正向激勵，對違規(guī)行為進行有效制約，確保各項制度落實到位。在建立健全協(xié)調(diào)配合機制方面，增強各科室協(xié)調(diào)配合的意識，完善科室之間協(xié)調(diào)配合的制度。各科室在做好自身安全管理工作的同時，要圍繞大局齊抓共管，及時協(xié)商解決安全工作中的矛盾和問題，努力形成工作合力；不斷完善協(xié)調(diào)配合機制，對工作牽頭部門和配合部門的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容等進行梳理并作出明確規(guī)定，規(guī)范協(xié)調(diào)配合制度的運行規(guī)則。通過加強機制建設(shè)，鎮(zhèn)平管理處在安全工作上不斷涌現(xiàn)“新方法、新措施、新效果”，各科室結(jié)合管理實際，開動腦筋積極開展現(xiàn)場安全管理工作，取得了較好的效果。比如，調(diào)度科每周組織的全員設(shè)備巡查活動，既促進了設(shè)備隱患排查工作，又增強了了專業(yè)人員的知識技能儲備。安全無小事，責(zé)任大于天，繩子斷在細處，事故出在松處。面對新的形勢和任務(wù)，下一步，鎮(zhèn)平管理處將一如既往地將安全管理工作落到實處，不斷消除各種安全隱患，保障一渠清水永續(xù)北上。