近年來，郾城區(qū)以“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”的基層治理模式為主抓手，啟動(dòng)紅色治理新引擎，大力破解“三無”樓院物業(yè)管理服務(wù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，以物業(yè)服務(wù)“小切口”撬動(dòng)社區(qū)治理“大提升”，不斷提高基層社會(huì)治理能力。

面對(duì)老舊小區(qū)眾多、群眾流動(dòng)性大等難題，郾城區(qū)充分發(fā)揮黨組織的區(qū)域統(tǒng)籌能力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，組建街道、社區(qū)物業(yè)行業(yè)黨組織，探索打造小區(qū)黨組織牽頭、政府兜底承接物業(yè)服務(wù)模式。街道黨工委與知名物業(yè)公司達(dá)成合作協(xié)議，成立街道和物業(yè)公司聯(lián)合黨支部，堅(jiān)持公益屬性，發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)主體作用，為市場(chǎng)失靈、自治失效的“三無”小區(qū)提供基本物業(yè)服務(wù)，不斷為“紅色物業(yè)”注入“紅色生命力”。

同時(shí)，推行社區(qū)大黨委制，成立小區(qū)黨組織，選派優(yōu)秀黨員擔(dān)任小區(qū)黨組織書記，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。在新成立的小區(qū)黨組織、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)中，建立矛盾調(diào)解化解、社區(qū)事務(wù)民主決策、議事協(xié)商機(jī)制，通過社區(qū)黨組織召開周民情座談會(huì)、月問題協(xié)調(diào)會(huì)、季工作評(píng)比監(jiān)督會(huì)，打造“三會(huì)一體”的共治共商機(jī)制。今年以來，有效化解了遼河路沙田知音小區(qū)改造、區(qū)財(cái)政局家屬院物業(yè)收費(fèi)等問題，暢通了居民、物業(yè)、業(yè)主委員會(huì)和社區(qū)黨組織之間的溝通渠道。

郾城區(qū)將社區(qū)劃分為網(wǎng)格，明確網(wǎng)格長、網(wǎng)格員和樓棟（巷）長，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理、居民事務(wù)辦理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。并建立網(wǎng)格化管理指揮中心，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段開發(fā)智慧龍塔“居民通”、“網(wǎng)格通”APP，全面對(duì)接綜治、城建、戶籍、消防、環(huán)衛(wèi)等部門的非涉密數(shù)據(jù)端口，變?nèi)罕娕苈窞?ldquo;大數(shù)據(jù)”跑腿，變“治理”為“智理”。在龍塔街道淞江小區(qū)，分包單位——區(qū)紀(jì)委負(fù)責(zé)政策宣講，共建單位——區(qū)環(huán)衛(wèi)中心負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生，網(wǎng)格中的城管工作站負(fù)責(zé)經(jīng)營秩序，小區(qū)的黨員志愿者負(fù)責(zé)日常巡邏、安全隱患排查，物業(yè)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施提升等，擴(kuò)大了黨的組織覆蓋面與工作覆蓋面，打通了聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一米”。