為全面貫徹落實全市重點項目建設百日大會戰(zhàn)活動精神，臥龍區(qū)聚焦聚力招大引強，加快推動在談項目早簽約、簽約項目早建設、在建項目早投產，推行重點招商引資項目“四個一”全流程閉環(huán)服務管理機制，通過“保姆式”服務，高效推進招引項目建設工作。近期以來，該區(qū)通過專班服務機制實現(xiàn)招商項目簽約大突破，止目前重點簽約項目總額465億元，超10億元及以上重大項目7個。

一是堅持高位推動。聚焦項目“誰來招、怎么招，誰負責落、怎么落，誰負責管、怎么管”的問題，推行重點招商引資項目“一個項目、一名縣處級領導、一套專班、一名項目聯(lián)系人”的“四個一”全流程閉環(huán)服務管理機制。建立“每日會商、每周調度、每月例會”的項目調度機制，定期由分管區(qū)領導主持召開調度會議。持續(xù)優(yōu)化招商引資流程，創(chuàng)新性開展項目研判工作，第一時間對洽談成熟的項目從產業(yè)政策、投資、用地、產值、稅收、能耗等指標進行分析研判，促進項目快速簽約落地。止目前，已召開招商引資工作研判會、調度會、推進會20余次。

二是強化要素保障。堅持力量向項目集中、資源向項目集聚、政策向項目傾斜，進一步加強重大項目土地、環(huán)保、電力、交通等方面的要素服務保障，提高項目審批服務效率。以“五星支部”創(chuàng)建為抓手，將干部作風作為衡量投資環(huán)境的“風向標”，區(qū)直相關要素保障部門主動作為，相互支持配合，合力解決項目推進過程中遇到的各種堵點難點問題，全力當好項目建設“店小二”，實現(xiàn)項目推進“零梗阻”。今年1-9月，共走訪企業(yè)50余個，解決項目建設等問題10個。

三是實行臺賬管理。項目專班組長當好“施工隊長”，對項目進展情況隨時掌握，做到心中有數(shù)，針對每一個招商引資項目，制定清晰的目標、任務、措施，逐項明確時間表、路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、形成閉環(huán)，確保重要環(huán)節(jié)有人抓、重要問題有人管、重要數(shù)據(jù)有人統(tǒng)，以“臺賬”式管理推進招引項目建設提質增速，確保簽約項目90天內開工建設。

四是嚴格督導獎懲。發(fā)揮招商引資工作考核“指揮棒”“風向標”作用，強力實行一月一排名、一月一通報、一月一表態(tài)，強化考核、嚴格獎懲。成立重點項目推進工作專項督導組，緊盯時間表、路線圖、任務書、責任狀，常態(tài)化采取“四不兩直”的方式開展項目督導，對延遲開工或進展緩慢的項目進行預警、下發(fā)交辦函，層層傳導壓力、激發(fā)干勁，持續(xù)掀起招引項目建設新高潮，為全方位推動臥龍區(qū)高質量發(fā)展匯聚強大動能。止目前，針對重點簽約項目采取“四不兩直”的方式開展項目督導30余次，下發(fā)通報18期，交辦函10余次。